你好，设计岗位的绩效考核指标首先要与贵公司的发展目标、部门的业务导向相一致，提取分解下来的指标，以免因追求短期利益而损失长远利益；其次，从业务流程各维度抓实现业绩的关键点，避免资源浪费；再有，可从内、外部客户对该岗位需求的角度提炼考核指标，注重团队协作。

根据贵公司的发展目标、客户需求,同时参照贵公司市场督导的岗位说明书进行设计。考核指标不能一概而论，要视不同公司而异。