与各部门经理共同梳理公司的业务价值链，HR要辅导用人部门经理正确做出招聘需求，汇总统计各部门信息，根据不同岗位的性质设计相应的招聘方案，当然要充分考虑费用预算，经与相关部门沟通、领导审批后确定招聘计划。

此外，招聘计划的人员需求确认后，需要进行招聘工作计划的分解，确定人员招聘的渠道，包括内部推荐，外部招聘，猎头，校园招聘等，同时做好招聘成本预算。此外，人力资源部应规范招聘管理流程，进行人员编制的管控。

做好招聘计划，主要包括以下几个方面：1.与财务部确认2015年的人工成本，确定初步的人员规模；2.收集用人部门的人员需求计划；3.在整体人工成本与人员编制计划下，与用人部门沟通确认人员的新增需求；4.结合公司发展规划，新产品，新市场，新项目的需求，整合最终的人员需求计划，形成年度人员招聘计划；5.在做招聘计划时，需要考虑人员异动因素（离职，调岗，晋升）的影响。