每个公司具体的岗位设计不同，绩效工资不能一概而论，要分析相应岗位的权责和公司整体的薪酬体系；我们设置绩效工资，是为了引导和激励员工更好地工作，对公司和员工来讲应该是件双赢的事情，所以在设计时务必谨慎，不能适得其反！

绩效工资的分配是以绩效考核为依据，所以针对财务人员需要制定一套合理有效地绩效考核制度。一般来说，对于财务人员的考核可以分为两大块，一是任务绩效，另外一项是能力绩效。结合公司具体情况和财务人员的具体工作来设置绩效考核指标。