公司发放工资时不按具体的工作日算，而是按当月天数，算出每日工资，在乘以出勤天数，合理吗

21.75是全年出去法定节假日及双休日平均每月的工作日数。所以一般计算工资时时工资总额/21.75*出勤天数或缺勤天数。

2160浏览2回复

员工请整月事假，单位缴纳的社保部分是否能让员工个人承担，或与其解除劳动合同？

员工连续请事假30天或一年内累计事假60天的可以与其解除劳动合同。

1936浏览2回复

老师好。我们是广东的企业，10月初，公司有个员工不小心被机器压伤了小指，经诊断是小指骨折，然后做了手术，大概半个月后出院，到现在3个多月了，问他什么时候可以上班，他总是说手指还肿，不能上班，也不去做劳动能力鉴定，请问应该怎么做呢？我们可以停发他的原待遇吗？

您好。感谢您的提问，回答如下： 如果该员工因工作遭受事故伤害需要暂停工作接受工伤医疗的，在停工留薪期内，原工资福利待遇不变，由所在单位按月支付。停工留薪期一般不超过12个月。属明显轻伤的，工伤职工本人自愿放弃鉴定的，以医疗机构出具的医疗终结诊断结论的日期为停工留薪期终止日期。针对您提供的该种案例，我们后续会有课件上传，课程中会详细讲解用人单位针对该种情形的建议处理方式，请您继续关注我们。

1899浏览3回复

公司因HR调动频繁，工作交接不当，造成员工合同及发放签收表丢失。现有员工离职后提出仲裁，要求公司支付未签订劳动合同的双倍工资。但目前因找不到合同，只是在劳动部门有等级备案劳动合同签订情况，请问这样算不算跟员工签了合同，还需要为他支付双倍工资么？

虽然不需要向其支付双倍工资，但贵公司尤其是HR要对工作流程的管理和权责的分配重新思考，工作交接不当、员工合同及发放签收表丢失可以说是工作事故，切不可掉以轻心。

1951浏览2回复

专家好，请问下快消品行业市场督导的绩效考核指标主要从哪些方面设计比较合理？

你好，设计岗位的绩效考核指标首先要与贵公司的发展目标、部门的业务导向相一致，提取分解下来的指标，以免因追求短期利益而损失长远利益；其次，从业务流程各维度抓实现业绩的关键点，避免资源浪费；再有，可从内、外部客户对该岗位需求的角度提炼考核指标，注重团队协作。

1936浏览2回复

年前我们公司有一名技术经理离职，而后在其他公司任职技术总监，工资待遇提高很多。得知这名经理的情况后，很多技术人员反映公司岗位工资低，绩效奖金少，有离职倾向。目前确实是公司开发任务重，项目奖金又没有。那么，如果技术人员陆续离职，公司该如何应对呢？请老师指点。

Hr除了要多些员工关怀外，应取得财务的配合，用数字向公司领导报告，关键技术人员流失、开发任务拖期、重新招聘培养新员工等给公司带来的损失相比调整薪酬结构或者增设项目奖金所增加的成本谁重谁轻。此外，建议公司要合理分配现有资源。

2560浏览2回复

我们公司近来有大的人事调整，要做组织结构变革。请问专家老师，如何做好企业的组织结构变革设计，需要注意哪些问题？

人力资源战略的调整要与公司整体发展战略的调整保持一致，组织结构变革因组织业务变革而起，所以做组织结构变革的设计务必要吃透变革的前因后果，务必与各相关管理人员共同做好企业的定位与业务价值链的搭建，在此基础上才能让hr的活动与每个环节相配合。

1858浏览2回复

研发部之前的岗位均有岗位说明书，但因新增了一些岗位，比如：产品工程师，项目经理。如何确定新增岗位的工作职责，做好岗位说明书？

这项工作必须由研发部经理来做，Hr的工作是告诉研发部经理确定工作职责及撰写岗位说明书的方法和步骤。

1957浏览3回复

财会人员的绩效工资如何规划

每个公司具体的岗位设计不同，绩效工资不能一概而论，要分析相应岗位的权责和公司整体的薪酬体系；我们设置绩效工资，是为了引导和激励员工更好地工作，对公司和员工来讲应该是件双赢的事情，所以在设计时务必谨慎，不能适得其反！

2060浏览2回复

公司控制人员编制，那么人力资源部如何做好招聘计划？

与各部门经理共同梳理公司的业务价值链，HR要辅导用人部门经理正确做出招聘需求，汇总统计各部门信息，根据不同岗位的性质设计相应的招聘方案，当然要充分考虑费用预算，经与相关部门沟通、领导审批后确定招聘计划。

2127浏览3回复

请问：公司在法定节假日安排员工加班，事后能不能安排调休，如果可以调休，加班一天能调休几天？还是必须发放加班工资？

刚看了这里的微视频《加班费的计算标准》，有这方面的讲解，要先分清楚属于哪种类工时制下的加班啊！

2263浏览2回复

老师，您好：请问养老保险参保地和户籍地不一致的，以后退休后回户籍地，那时候将在哪里领取养老保险金？谢谢！

明白了，谢谢老师的回答！

2282浏览2回复

老师，您好！请问给拟录用应聘者发放录取通知书后，公司又不想录取该应聘者了，如果应聘者坚持入职，公司就必须录用该应聘者吗？

您好！企业与应聘者经过要约、承诺后，录取通知书已产生法律约束力，公司虽不是必须与应聘者签订劳动合同，但如果应聘者能够证明其因为公司的违约行为遭受损失，则公司应该承担赔偿责任。我看这个网站中的免费视频《发放录用通知书，用人单位须谨慎》解释的挺详细，您也可以去看看。

2105浏览1回复